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在某播客节目中，英伟达首席执行官黄仁勋表示无制定「接班计划」的打算，英伟达现有的日常运营机制避免了「一言堂」风险。他拆解拒绝接班计划的管理逻辑，认为领导者应高频、持续向团队传递知识等。他坚持公开逻辑推演，其知识共享机制让组织未来能依托集体智慧运转。英伟达构建了极度扁平化管理架构，60 名高层直接向他汇报，他在赋予团队自主权时，还保持高颗粒度微观管理，要求直属高管每周提交「五大最优先事项」，确保对全局精准把控及团队认知同频、战略对齐。